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中阀协在盾安智控召开企业管理现场交流会
发布时间:2017-4-5 信息来源:南通市电站阀门有限公司 作者:站长  

为响应国家供给侧改革,提升阀门行业企业在国际上的竞争力,330日,中国通用机械工业协会阀门分会组织国内阀门行业优秀骨干企业近20家,在浙江盾安智控科技股份有限公司召开企业管理现场交流会。中国通用机械工业协会会长黄鹂、名誉会长隋永滨,中阀协秘书长宋银立,以及阀门分会主要领导和来自国内阀门行业的近20家优秀骨干企业负责人出席会议,共同探讨交流企业现场管理、精益生产、集团化公司现代化管理等多项议题,以此促进阀门行业的进一步发展。
        会议由黄鹂会长主持,她首先肯定了中阀协组织此次企业管理现场交流会的意义,表扬了阀协安排这个活动及时,是协会的一次年度工作会议,缘起于2016年组织的欧洲考察行,大家在沟通中都对管理提升和经验分享很感兴趣,阀协和盾安智控一起组织阀门行业的骨干企业来共同参与活动。希望通过参观盾安智控,以及经验分享,能启发大家的管理理念与思路,以共同提升我们整个行业的管理水平。
         会议期间,盾安智控公司总裁姚统做了集团化管控与精益生产管理的经验分享,他从文化、管理输出两个方面,详细介绍了盾安的集团化管控措施与内容,并分享了盾安智控在精益生产上的管理经验与实施方法。

 

在随后的交流中,与会人员从国际市场布局、目标考核管理、质量管控、股权激励、集团化公司管控差异多方面进行了充分的研讨,并相互借鉴。

        会议中,中通协名誉会长隋永滨分享了自身的感悟,他认为,质量是干出来的,不是检查出来的。有些企业把质量口号贴在墙上,把质量文件存在柜子里的,代表不了质量管理好。在盾安智控车间看不到一条质量标语口号,但看到了很多管理制度规定,盾安能有今天的成就,是来自于多年对管理的追求,今天看了之后深受启发。

        黄会长在会议的总结讲话中指出,参观盾安智控后很受启发,从盾安集团到盾安智控公司,如果能赢,它赢在管理上、文化上、理念上。一个企业要建成百年老店,光靠简单的设备更新改造等硬件的东西,可以一时赢,但不可能长远赢,最终还是要靠管理、靠文化、靠底蕴。各家阀门企业虽然所涉及领域有差别,但盾安智控的理念、管理思路值得大家学习、效法。

黄会长强调,管理制度的执行非常重要,有章可循之后必须要确保令行禁止,制度不落地,就永远是一张纸、一个标语。有了制度,谁来执行,怎么执行,是否执行,这个很关键。有的企业标语很棒,但欠缺执行,这就是无用功。盾安智控的制度很完善,而且现场的管理看板上都有张贴,这一点大家要有所启发。今天为什么我们要谈管理的问题,是因为阀门行业近几年在管理上、制度建设上,存在一些问题,包括重点骨干企业和一般企业,都有提升空间。病来如山倒、病去如抽丝,建牌子的时候很困难,但砸牌子就是一天的事情。怎么解决这些问题,关键还是要从管理上开始。

黄会长最后指出,今天与会的都是行业中坚力量,大家要有危机感,希望都能各尽其责,协会争取多为行业做事,企业做好企业的事,我们共同努力,把国内阀门产品的质量做好!

参加本次交流会议的主要领导还有:中国通用机械工业协会副会长兼中阀协理事长于传奇、中国通用机械工业协会副会长张宗列,中阀协副理事长兼秘书长宋银立,以及中阀协其他副理事长和常务理事,包括江苏神通阀门股份公司董事长吴建新,乘风阀门集团董事长丁骐,中核苏阀股份公司董事长彭新英,兰州高压阀门集团董事长陈清流,上海阀门厂股份公司董事长王建克,五洲阀门股份公司总经理陈锦法,江苏苏盐阀门公司董事长韩正海,上海电气阀门公司总经理周玉虹,宣达实业集团总裁叶群策,北京市阀门总厂集团总裁辜文实,扬州电力设备修造厂总经理蔡军,安徽省屯溪高压阀门公司总经理曹跃华,中阀科技(长沙)阀门公司总经理房家平,浙江盾安智控科技股份公司总裁姚统、常务副总裁王建表、副总裁徐勇,南通市电站阀门公司总经理郑永刚。

        会议取得圆满成功,与会代表收获颇丰。

 

 
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